Анализ затрат на один рубль продукции

На рынке присутствует один продавец товара Олигополия Господство в отрасли нескольких крупных компаний Монополистическая конкуренция Большое число конкурентов, выступающих, с различными предложениями дифференцированный товар, различное позиционирование Чистая конкуренция Большое число конкурентов, предлагающих однотипные недифференцированные товары В условиях монополии фирма владеет повышенной рыночной силой. Ситуация краткосрочной монополии компании имеет место в момент вывода нового товара на рынок, когда у нее нет прямых конкурентов. Высокая рентабельность монопольного рынка быстро привлекает конкурентов. Ситуация олигополии чаще всего встречается на рынках стандартизированной и дифференцированной продукции. Как правило, товары производственного назначения сырье, материалы, машины, оборудование стандартизированы, а потребительские товары дифференцированы. Степень контроля над ценой высока.

Этапы и организация планирования в организации.

Сущность и принципы управления качеством 1. Характеристика этапов создания системы качества на предприятиях 1. Совершенствование управления качеством полиграфической продукции Заключение Приложения Введение Актуальность темы исследования.

В бизнесе конкурентное преимущество – одна из главных, основных целей и анализируемого предприятия по сравнению с аналогичным конкурентом. Эта оценка характеризует как конкурентоспособность самой продукции, так и конкурентоспособности: определение сравнительных преимуществ; .

Стратегия совершенствования деятельности проникновения на рынок. При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: Товарная экспансия Развитие продукта — стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши.

Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров.

Для успешного развития предприятие должно постоянно выявлять имеющиеся и потенциальные возможности в отношении наиболее эффективного использования своих ресурсов интеллектуальных, информационных, трудовых, материальных, финансовых и др. Именно эти ресурсы составляют рыночный потенциал предприятия. Они всегда ограничены, неравномерно развиты как в количественном, так и в качественном отношении. Развитость одного вида ресурса может представлять силу по отношению, открывшемуся из окружающей среде рынка шансу высокий научно-технический потенциал на рынке наукоемкой продукции , и, наоборот, нехватка какого-либо из ресурсов отсутствие надежных поставок материальных ресурсов может нести в себе угрозу предприятию.

Следовательно, главная задача предприятия состоит в реализации в открывающейся во внешней среде благоприятных возможностей шансов путем выделения своих сильных сторон и ограничении внешних угроз существованию и развитию предприятия путем нейтрализации слабых сторон.

Анализ конкурентных преимуществ и стратегии киноцентра. скачать работу можно здесь Конкурентное преимущество определение, сущность бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в Ш Расширение номенклатуры продукции и закрытие незанятых.

Эффективность рекомендаций совершенствование принципов, форм и методов разработки новых подходов и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия. Вся деятельность предпринимателей в условиях рыночной экономики подчиняется известным законам стоимости, денежного обращения, конкуренции. Закон конкуренции определяет, что каждый товаропроизводитель стремится получить наиболее выгодные условия для производства, и сбыта товаров услуг.

Таким образом, интересы товаропроизводителей сталкиваются, и они вынуждены проявлять активность, чтобы избежать банкротства. Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития, как отдельного предприятия, так и общества в целом и является движущей силой социального и экономического прогресса.

Рыночная среда заставляет предприятие работать рентабельно, если оно не хочет покинуть сферу бизнеса. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль.

4.3 Конкурентные преимущества и конкурентоспособность

Так как же нам привлечь инвестиции? Манок для инвестора ……………………………………………………… В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес — планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос — стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

Скачать реферат / курсовую на тему Анализ Конкурентные преимущества и рекомендации повышения эффективности.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия……………………. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия………………. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России — стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии.

Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участие в ее решении государства стоит очень остро. Конкурентное преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники конкуренты является существенным фактором климата или конкурентной ситуации на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами Как показывает практика, экономика России в данный момент имеет весьма низкий уровень конкурентоспособности.

Переход к рыночным отношениям характеризовался глубоким экономическим спадом производства, который обусловил катастрофическое падение конкурентоспособности экономики России на мировом рынке. Поскольку конкурентоспособность экономики России — это суммарная конкурентоспособность ее предприятий, фирм, организаций, соответственно одним из путей выхода из состояния спада может быть стимулирование роста конкурентоспособности на уровне предприятия.

Огромное значение решению этой проблемы должно уделяться на предприятиях, работающих в реальном секторе экономики, то есть промышленных предприятиях, от уровня развития которых во многом зависит решение задач повышения уровня и качества жизни населения России. Предметом исследования курсовой работы является конкурентоспособность предприятия.

Цель работы - рассмотреть методы оценки конкурентоспособности предприятия в сложившихся рыночных условиях в России.

Совершенствование системы управления маркетингом на предприятии

При анализе факторы окружающей среды разделяются на: К ним относят все факторы внутренней среды; а также микросреды, с которой организация непосредственно взаимодействует, поскольку эти факторы, вступая во взаимодействие с организацией, имеют встречное воздействие. К ним относят макрофакторы внешней среды, которые носят практически односторонний характер воздействия на организацию, ей лишь остается активно приспосабливаться к ним2.

При рассмотрении факторов внутренней внутрифирменной среды, контролируемых организацией, следует учитывать, что часть их управляется высшим руководством организации, а другая часть — службой маркетинга и взаимодействующими с ней другими службами организации.

Тип работы: реферат. Скачать архив ( Кб) в их распоряжении, для обеспечения конкурентных преимуществ над соперниками. а также степени доверия клиентов к выпускаемой и новой продукции предпринимательского бизнеса от характера анализируемых групп конкурентов.

Ученый секретарь диссертационного совета Д Принципы управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий, используемые в периоды ее стабильности и роста, в условиях нестабильности внешней среды не могут быть реализованы. Главными проблемами в этих условиях, становятся: Анализ исторических тенденций в динамике, теоретического и методологического подходов к стратегиям управления конкурентными преимуществами показал, что указанные проблемы нуждаются в новом теоретическом осмыслении, применительно к современным условиям функционирования национальной экономики, и на этой основе - в разработке методических подходов к решению этих проблем.

Этим обстоятельством определяется актуальность темы диссертации. Целью диссертации является разработка методических подходов к формированию стратегии управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий в условиях нестабильности внешней среды. В соответствии с данной целью в диссертационном исследовании были решены следующие задачи: Анализ исторических тенденций в теории конкурентных преимуществ предприятий и выявление неисследованных или недостаточно исследованных проблем; 2.

Маркетинг, его сущность, содержание

К природно-климатическим преимуществам можно отнести экономически выгодное географическое положение страны, умеренно континентальный климат. К социально-политическим конкурентным преимуществам относят: Примером технологических преимуществ организации могут быть высокий уровень автоматизации производства и управления; низкий уровень износа основных производственных фондов; высокий уровень новых информационных технологий.

Скачать реферат по теме: Повышение конкурентоспособности предприятия. Конкурентные преимущества динамичны, связаны с является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер. По его мнению, .. для оценки конкурентоспособности анализируемой продукции по всем.

Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления: Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании — проводится для установления резервов совершенствования деятельности.

Анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы: Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности. Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы возможности , которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ.

Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики цена, качество товара, организация сбыта и др. Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим общую взвешенную оценку конкурентной силы компании и конкурентов: Сравнение общих взвешенных оценок покажет, у каких компаний наиболее сильное или слабое положение и насколько оно отличается.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов.

Реферат: Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке

Теоретические основы технологии формирования конкурентных преимуществ в организации 1. Разработка стратегии формирования и реализации конкурентных преимуществ в организации ООО"Монолит" 3. В условиях рыночной экономики современная организация рассматривается как многофакторная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических, присущих только ей особенностей:

Тематика докладов, рефератов, письменных .. Глава 7. Стратегический анализ конкурентных преимуществ .. как о деятельности по управлению бизнесом, делом (на высшем и отча- и разнообразие выпускаемой продукции, макроэкономическое предложе- Эти задачи (определение перспективного.

Основными требованиями для конкурентно-способной продукции является хорошее качество и более низкие затраты по сравнению с другими предприятиями. Возможности снижения затрат имеются на каждом предприятии. Выявить эти возможности помогает анализ основных показателей деятельности предприятия. Необходимость анализа изменения затрат на продукцию возрастает с расширением работ по экономии всех видов ресурсов, механизации и автоматизации производства, совершенствованию организации производства и управления.

Значение снижения затрат на предприятии является одним из главных аспектов планирования и ведения финансово-хозяйственной деятельности. Во-первых, это возможность увеличения прибыли, за счет которой можно развивать собственное производство, решать социальные задачи и т. В третьих, снижение затрат может приводить к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия в сфере производства. Для реализации поставленных целей в курсовой работе решались следующие задачи: В условиях рынка предприятия наряду со сравнимой продукцией производит несравнимую продукцию, так как обновление товарного ассортимента является одним из основных конкурентных преимуществ.

Показателем сравнимой продукции является себестоимость единицы продукции, а несравнимой продукции — затраты на 1 рубль продукции.

Стратегия и конкурентное преимущество

Оживление поиск дополнительных импульсов в деятельности предприятия Омоложения техническое переоборудование , новые поставщики, внедрения новых технологий Отправным моментом является"дерево целей", а в нем — определение главной цели. Главной целью предприятия на стадии зарождения является выживание, особенно если уровень"входного барьера" в отрасль достаточно высокий, и потому предприятию необходимо прилагать дополнительных усилий для"входа" на рынок.

Фирма, что делает попытку"входа" на рынок, должна осуществить анализ деятельности уже действующих на нем фирм, в процессе которого выяснить: Как правило, фирмы не могут точно выяснить, какая будет реакция на их действия конкурентов предприятий, которые функционируют на этом рынке.

предприятием дополнительных конкурентных преимуществ Реферат. В статье рассмотрен процесс выбора стратегии развития преимуществ в виде снижения издержек и дифференциации продукции, что М. Портера от бизнес-единиц необходимо .. которые могут получить пять анализируемых.

Внутренними конкурентными преимуществами гостиницами могут являться: Однако в качестве параметров, описывающих позиционирование выбирают те, которые имеют наибольшую важность для потребителя. Чем большим весом обладает заданное конкурентное преимущество в точки зрения потребителя, тем более эффективным может оказаться позиционирование. Выделим наиболее важные конкурентные преимущества гостиниц: Месторасположение гостиницы может являться серьезным конкурентным преимуществом, которым следует пользоваться, чтобы выделиться на своем рынке среди гостиниц-конкурентов.

В курортных городах наибольшим спросом будут пользоваться гостиницы расположенные, либо в центре города, либо близко к морю. В бизнес городах наиболее востребованы гостиницы, которые находятся вблизи сетей транспортного сообщения. Если же гостиница не может использовать выгоды от своего месторасположения, ей, как правило, приходится делать акцент на другие преимущества для привлечения клиентуры. Большинство гостиниц стараются предлагать свои продукты с характеристиками и дизайном лучше, чем у конкурентов.

Вновь построенные гостиницы стараются обратить внимание потребителей на безупречное состояние материально-технической базы, - на выделении этого преимущества основана практически вся рекламная компания отелей в первые несколько лет их существования или реконструкции. Конкурентным преимуществом, однако, является не только качественное состояние материально-технической базы гостиницы, но и ее предметный и функциональный аспекты — площадь и обстановка гостевых номеров, общественных помещений, техническая обеспеченность гостиницы и т.

курсовая работа на тему конкурентные стратегии

Соперничество сопровождает человечество на протяжении всей истории его развития и охватывает все исторические и социальные сферы его жизнедеятельности, начиная от борьбы за существование и заканчивая сопреничеством между экономическими субъектами за лучшие условия существования на рынке. Как правило, на рынке одновременно действуют множество покупателей и продавцов каждого вида товаров и услуг, и каждый желает удовлетворить свои потребности с максимальной выгодой, что приводит к столкновению интересов и вызывает соперничество сторон.

Такое соперничество и получило название конкуренции. Конкуренция является ключевым звеном функционирования всего механизма рынка и рыночной экономики в целом. Целью деятельности любого предприятия является победа в конкурентной борьбе. И чем острее эта борьба, тем более насущной необходимостью для предприятия становится повышение конкурентоспособности производимой продукции.

РЕФЕРАТ на основе этих факторов определить конкурентные преимущества, Большинство жителей ДФО и местного же бизнеса указывают на то, что необ- . ную продукцию создают сильные предпосылки для экспортной Основные фонды отрасли за анализируемый период существенно не.

Юриспруденция Конкурентоспособность товара и ее оценка Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Качество — синтетический показатель, отражающее совокупное сопротивление многих факторов — от динамики и уровня развития национальной экономики до умения организовывать и управлять процессом формирования качества в рамках любой хозяйственной единицы.

Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителей под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности. В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможности.

Конкурентоспособность товара — решающий фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама.

Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время его эксплуатации. Иначе говоря, под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных ценовых характеристик товара, определяющих его успех на рынке, то есть преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров — аналогов.

Поэтому конкурентоспособность товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентноспособность — понятие относительное, четко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя.

Конкурентные преимущества. Продающие моменты #1